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傲农集团饲料产业采购(供应链)2022年半年度工作会议在长沙举行
发布时间:2022/8/3 9:23:14 发布者:傲农集团

  日前,傲农饲料产业采购(供应链)2022年半年度工作会议在红色长沙举行,会议为期4天,80余名基地采购(供应链)工作负责人以线上+线下的形式参加会议。会上,相关工作负责人分别对上半年工作进行了总结,并围绕高效推进下半年工作这一会议总目标制订了相关工作策略。集团董事长吴有林、副董事长黄华栋、副总裁赖军等出席会议并做重要讲话,会议进一步振奋了采购、供应链团队士气,增强了参会员工后续提质增速开展相关工作的信心和干劲。



  吴有林董事长在会上对采购、供应链团队下阶段工作做了精准部署。

  他对采购、供应链团队上半年的辛勤工作表示感谢,并强调,2022年上半年,采购工作的开展依旧承担着较大压力,但大家以勇于开“顶风船”的状态,坚持稳中求进的工作总基调,主动应对,靠前发力,把应该干、能够干、必须干的事情全力办好,有效保障了傲农各饲料生产基地的原料供应。

  他强调,2022年第三季度,大家要着手解决“桌上”的历史遗留问题,抛下包袱轻装上路,以供应链持续赋能产业链,为后续工作的高效开展打下基础。

  第四季度,傲农将在采购工作稳步开展的基础上,聚焦经营绩效的提高,摒弃“撒胡椒面”式的工作思路,强抓主要产业相关业务的高效开展,切实改善并提高傲农事业发展质量。

  他表示,傲农2022年的“后半篇文章”能否续写精彩,采购、供应链工作是重中之重。后续,傲农采购体系要加速调整,加快推进供应链工作,逐步发挥供应链在傲农业务体系中的整体托盘作用,为傲农事业的高质量发展提供有力保障。


  黄华栋副董事长就采购和供应链后续工作开展明确作出了三点要求。

  他提出,采购、供应链工作开展要回归本质。通过优质渠道重建、专业研判分析、激励机制落地等措施,最终达到“用最少的钱买最好的货”的工作目标;

  要理顺平台。优质的供应链平台未来可能是傲农事业新的增长极,当下,傲农供应链平台要明确自身运行机制、在饲料产业业务上充分市场化、及早构建供应链平台回款保障机制,切实构筑效率高、韧性强的傲农事业发展保障机制;

  要明晰职责。后续,傲农采购、供应链工作要分级开展,以采购中心总部、采购片区、生产基地为划分标准,进一步明确各层级、岗位工作职责,扎实做好采供相关工作。


  会议期间,赖军副总裁对傲农采购、供应链上半年工作开展情况做了系统总结。他表示,2022年上半年,受多重因素影响,原料行情产生巨幅波动,给采购工作开展带来了一些困难,但大家要充分意识到,困难是普遍存在的,狭路相逢勇者胜,挑战的背面是机遇,谁能更好更快战胜困难,谁就能够把握发展的先机。

  下半年,集团将围绕八大重点推进采购和供应链工作。完善组织体系,推进供采分离;明确部门分工,确保职责分明;兑现考核机制,实现奖惩分明;强化信息研发,努力实现超越;协同进口原料,价值导向优先;下压原料成本,跑赢市场竞争;打造供应渠道,实现强强联手;加强团队建设,打造能赢之师。

  他强调,当前,采购、供应链工作开展方向十分明朗,道路已然清晰,希望大家提振干事精神,聚焦自身岗位中的突出问题、关键环节精准发力,为傲农集团2022年各项工作目标的圆满实现贡献应有力量。


  全年时间已经过半,傲农事业发展也正处在爬坡上坎、不进则退的重要节点,采购、供应链工作的高效开展是傲农事业发展的强大保障,将为各产业业务开展输出绵绵后劲。与会人员均表示,后续将切实增强采购和供应链工作开展的紧迫感与责任感,立足岗位,做好、做实、做细手上的每一件工作,为傲农事业发展再上新台阶出力添彩。

  会后,参会人员还前往韶山和张家界开展了红色教育活动,在前行与攀登中进一步坚定干事信念,争做“心中有信仰、脚下有方向、行动有力量”的傲农人。


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